Servicios para PYMES

¿QUÉ HACEMOS?

Te apoyamos a crecer tu empresa, ordenar tus procesos contables y te preparamos para obtener financiamiento o inyección de capital

Muchas de las PYMES en nuestros países no cuentan con un Director o Gerente Financiero que articule y ejecute la estrategia financiera, y por lo tanto esta es una tarea que usualmente recae en el dueño de la empresa o el Gerente General. La consecuencia de esto es: a) Se desenfocan y les resta tiempo que debiera estar invertido en hacer crecer el negocio b) Las tareas o proyectos relacionados con el área financiera quedan relegados a un segundo término.

Hoy más que nunca, en épocas de crisis y contingencias inesperadas, sin importar su tamaño y volumen de operación, BOOCS puede ayudarle a definir, planear y ejecutar diversas tareas y actividades financieras que apoyen el crecimiento rentable de la empresa.

A través de un diagnóstico rápido, le ayudamos a identificar aquellas oportunidades para crear mayor valor a la empresa, las cuales son priorizadas con base en el impacto positivo en el negocio y a la facilidad para implementarlo, lo que asegura generar valor en un corto tiempo.

Entre las áreas que podemos apoyarle están las siguientes:

• Preparar proyecciones financieras para tener una mejor visibilidad de los resultados esperados y las necesidades de efectivo a lo largo del tiempo. Estas proyecciones son un elemento fundamental en la gestión de financiamientos o inversiones de capital.

• Realizar una planeación estratégica para definir el rumbo y visión de la empresa, identificando los objetivos de corto, mediano y largo plazo que se deben implementar para lograr los objetivos de crecimiento y rentabilidad.

• Optimizar los procesos de negocio implementando las mejores prácticas y haciendo un mejor uso de la tecnología disponible para lograr eficiencias y ahorros.

• Mejorar la generación de información financiera y gerencial que permita la toma de decisiones oportunas..

• Implementar controles a lo largo de los procesos, a fin de tener procesos eficientes, pero al mismo tiempo reduciendo los riesgos de fraude y pérdidas.

• Optimizar el capital de trabajo a través de un análisis detallado de los ciclos de cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios, identificando cuellos de botella que extienden el ciclo de conversión al efectivo para implementar soluciones que ayuden a generar eficiencias y liquidez de estos 3 ciclos.

• Buscar financiamiento bancario para fortalecer la posición financiera y fondear el crecimiento de la empresa.

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